将领导权委托给管理团队中的
了解投，领导重新配置组织的工作。有些重新设计是全公司范围内的重大改革，例如宝洁公司在 年创建了六个基于行业的部门业务部门，其首席执行官将其描述为 过去 年来我们做出的最重大的组织变革 。 其他重新设计工作的范围较小，侧重于特定的部门、功能或问题。 对于首席执行官来说，组织重新设计不同于其他大规模变革举措。例如，在公司战略调整中，首席执行官。受董事会决策的约束，并遵循强有力的分析方法。在职能计划中，例如制定公司的数字战略，首席执行官可以某人并承担监督角色。但在企业组织重新设计计划中，首席执行官必须积极带头，因为由此产生的 店铺 变革将对文化和员工产生深远影响，也因为只有首席执行官拥有降低风险所需的全面视角。任何特定的重新设计选择都会产生严重的意外和不良后果。 获取变革型。
https://zh-cn.bodirectory.com/wp-content/uploads/2024/01/phone-data-aaa-300x183.jpg
领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 多年来，我们在与组织的合作中见证了许多重新设计举措，并确认首席执行官对这些工作的领导是他们成功的关键。但令我们惊讶的是，有多少首席执行官仍在努力取得有效成果。我们发现，尽管管理文献中提供了大量且往往明智的建议，但计划经常会误入歧途或陷入死胡同。这里有些例子商。
頁:
[1]