描绘了小红书在日本、东南亚、欧美推出的产品均告失败的困境,与此形成对比的是字节推出的Lemon短期内火速增长后也逐渐下滑的境况。一起来看看吧。 小红书,自诞生之日起,便洋气十足——它当年凭借一份《小红书出境购物攻略》PDF火遍全网,一经发出就收获超万下载量。在如今的小红书App上,我们可以看到大量关于海外购物、海外旅游、海外工作、海外留学等分享,含 洋 量领先于其它App。
今年月,小红书上甚至还有个热搜 小红书已经征服了西班牙 ,毕竟在百度或谷歌上搜不到的关于西班 乌克兰手机号码清单 牙的实地旅游或居住经验,。 那么,自带洋气的小红书,「出海」之路是不是更加顺理成章? 毕竟,当其它App还在苦苦摸索如何打造海外内容吸引海外用户时,小红书上已经有了大量海外的UGC用户自己创作的内容了。 然而,小红书的海外征程却一波三折。 如何定义B端产品及B端产品经理方法论 相较于C端产品,B端产品最大的特点是:面向特定领域用户,且数量少得多,但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强,与业务的结合更紧密。
查看详情 > 在近三年,小红书曾推出了多款海外独立App,以期复制国内生活方式社区的成功,然而都没有获得很好的成效。 强大的竞争对手、有着丰富海外实战经验的字节跳动,也推出了一款海外翻版小红书——以柠檬黄为主题色,俗称 小黄书 的Lemon,在TiTo的助推下掀起一阵波澜,却又回归平淡。 为什么出海种草这么难?是因为海内外文化有着不可逾越的鸿沟吗?今天我们来聊聊~ 一、小红书坎坷的出海之路 近三年,小红书面向海外不同市场,分别推出了不同的独立App—— 面向日本市场,小红书推出了三款产品:包括年月推出时尚社区Unii,年月推出露营爱好者社区Taib,年月推出美妆社区habU; 面向东南亚市场,小红书在年月推出与国内小红书高度相似的Spar; 面向欧美市场,小红书在年月推出了家居分享社区Catalog。
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