在銷售人員的整個職業生涯中與他們

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並肩作戰，而不僅僅是在開始階段。 指導、制定銷售路徑和行動手冊、提出持續的工作改進建議是一項需要時間和奉獻精神的活動。不開展這項活動與缺乏成長和晉升途徑一樣危險。 改善內在對話。 在銷售團隊中，比較、試驗、團隊合作也很重要。您可以立即激活，即使在數位協作空間中，也可以向工作組提供所有必要的資訊。 鼓勵就正在測試的專案和方法進行想法交流，使各個層面的對話成為可能，並自發性地分享新想法和成功專案：這些是您可以努力的其他想法。 建立涉及持續回饋和傾聽的信任關係 。
一個好的工作團隊尊重每個人的工作空間，並努力鼓勵個人 阿曼 電話號碼 成長。一個好的經理會遵守諾言。 明確一點。 公司的使命應該始終清晰。還有願景。應該如此，但往往並非如此。銷售團隊也是如此。 路徑應該明確，目標無可爭議。數據可以幫助你衡量你是否偏離了預期的方向。分享每一個相關面向（不一定是全部）有助於保持團隊團結並消除任何疑慮，這通常是人員流動的基礎因素。 促進學習和培訓 是每個人成長的基礎。太頻繁了－總是？ - 學習計劃是混亂的、偶然的、通用的。 解決方案（真正的解決方案）是做完全相反的事情：個人輔導、傾聽需求並接受個性、客製化培訓計劃。 讓自己負責。 控制並不意味著銷售人員生活中無處不在，也不意味著存在於他們一天中的每個時刻。



但如果績效下降，缺乏集中管理，人們就會迷失方向、困惑在銷售人員的整個職業生涯中與他們並肩作戰，而不僅僅是在開始階段。 指導、制定銷售路徑和行動手冊、提出持續的工作改進建議是一項需要時間和奉獻精神的活動。不開展這項活動與缺乏成長和晉升途徑一樣危險。 改善內在對話。 在銷售團隊中，比較、試驗、團隊合作也很重要。您可以立即激活，即使在數位協作空間中，也可以向工作組提供所有必要的資訊。 鼓勵就正在測試的專案和方法進行想法交流，使各個層面的對話成為可能，並自發性地分享新想法和成功專案：這些是您可以努力的其他想法。 建立涉及持續回饋和傾聽的信任關係 。一個好的工作團隊尊重每個人的工作空間，並努力鼓勵個人成長。一個好的經理會遵守諾言。