危机时期的创新：公司如何避免不确定的情况并进行创新？

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在全球危机期间，就像我们目前在大流行后经历的危机一样，对于公司来说，创新可能会退居二线，而这些公司通常只关注当下的生存。 然而，危机时期的创新不仅是企业生存的决定性因素，也是赢得市场份额并在竞争中保持领先地位的决定性因素。 您详细了解为什么即使在危机期间也值得创新以及如何刺激公司创新。请继续阅读并查看！ 为什么在危机时期刺激创新很重要？ 一旦出现最轻微的危机迹象，市场通常会通过削减成本和修改增长预测来做出反应。另一方面，也有一部分公司利用危机的脆弱性在市场中脱颖而出，而竞争对手则在此期间撤退。 危机时期的创新愿景表明了一种与市场相反的态度，押注于长期并利用创造力发挥优势。

哪些公司在危机时期拥有良好的创新记录？ 好故 加拿大 Whatsapp 数据 事比比皆是！像谷歌、Uber、Netflix和Nubank这样的公司就是这样的例子，它们没有被市场的挑战吓倒，即使在潮流似乎对它们不利的情况下也继续创新。发现其中一些故事。 谷歌 2001 年著名的互联网泡沫破灭期间，许多公司不复存在。与此同时，谷歌并没有停止创新，在危机中脱颖而出，加强了搜索智能系统，并提供了具有高存储和集成能力的电子邮件服务。 苹果 即使在竞争激烈且经济形势不稳定的市场中，苹果公司也通过创造新的产品类别，在 iMac、iPad 及其最新产品等创新设备中将移动和计算机功能结合起来，成功地赢得了大批粉丝。



优步 在出租车运输等完全整合的市场中，Uber 通过改变人们的习惯进行创新，将技术作为专业人士和消费者之间的连接器，使双方受益。 它的成功发生在一个矛盾的情况下，出租车司机的强烈拒绝和一场伟大的创新运动，转化为用户交通服务质量的提高。 危机时期如何创新？ 对于在大中型公司领导团队的专业人士来说，谷歌、苹果和优步的例子可以作为灵感。但是，归根结底，如何在经济不确定时期将创新付诸实践？ 查看实现此目标可遵循的一些路径。 寻找机会 在危机时期在团队中创造创新文化的主要方法之一是继续规划。 可能无法像非危机情况下那样采取同样强度的行动。然而，规划肯定会引导企业在市场现实中取得最好的结果。