的首席执行官和首席财务官甚至

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为了避免使用该系统，灰狗票务代理被迫手工写票，乘客不得不排队等候，有些人甚至被迫错过公交车时刻表。一个月内乘客量下降了 12%。运行 TRIPS 几周后，灰狗被迫在某些区域禁用它，同时试图追查问题的根源。 这场灾难导致1994年上半年亏损6140万美元。灰狗辞职。 TRIPS随后成功运营，但灰狗再也未能恢复其运输巨头的地位。 （来源） 此外，这项研究的结果表明，失败常常发生在复杂性高、周期短的项目中。


无法保证某个特定机构不会失败，无论是私人机构、政府机构还是军事机构。 IT 项目的失败是技术、社会因素和项目利益相关者性格的综合影响。为此，我们总结了导致基于 Web 的应用程序开发项目失败的 4 件事以及如何避免它们。 雅加达好 bs 线索 软件公司 1. 使用错误的软件公司 创建 Web 应用程序时常见的失败因素之一是使用了错误的软件公司。软件公司是一家从事软件开发领域的公司。该软件公司为客户在技术和信息领域的问题提供解决方案。


企业将需求委托给提供网站服务的外包公司已成为普遍做法；阅读本文，以更好地了解与提供网站服务的外包公司合作的优势和风险。然而，即使像IBM这样的大公司也不能避免与客户的纠纷。 2012 年 11 月，化学品制造商 Avantor Performance Materials 对 IBM 提起诉讼，指控 IBM 官员在为 Avantor 构建的基于 SAP 的软件包的适用性方面撒谎。然而，事实证明，这个名为Express Life Sciences Solution 的系统被认为不适合 Avantor，随后的软件项目导致该公司“几乎停止运营”。


Avantor 还补充说，就连 IBM 员工自己也告诉 Avantor，该项目是他们见过的最糟糕的项目。 Avantor 对 IBM 的另一项指控（在各种 ERP 失败诉讼中也经常使用）是：IBM 据称派出了“无能且鲁莽”的项目人员，而且经常犯错误。 IBM 还采取了捷径来更快地达到上线日期，但此举结果是灾难性的。 IBM 反驳称 Avantor 的抱怨“夸大且具有误导性”，并表示将准备强有力的反驳论据。