还必须描述预计的困难以及如何克服

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提示 3. 制定 1 月份计划
鼓励员工在上班第一天就写下接下来几周的个人计划。他们应该在其中描述他们的工作目标、目的和项目。制定一个切合实际的计划以避免失望非常重要。

该计划不仅必须描述目标，这些困难。这种方法将帮助员工形象化实现目标的路径，从而增加他们的内在动力并专注于结果。


作为经理，您必须确保计划以渐进的方式制定。从最初几天的最小负荷变为 1.5 周后的标准负荷。这将确保您在假期忙碌过后能够顺利过渡回正常的工作状态。

建议 4：第一周尝试灵活安排时间
如果公司的具体情况允许，请允许员工在新年后的第一个工作周内晚点上班或早点下班。这将使他们有机会睡更长时间或做一些私事，这将对他们的工作效率产生积极的影响。

您还可以为员工提供一种混合模式——1 天在家工作，4 天在办公室工作。这不仅可以减少旅行时间，而且还可以帮助团队在休息后更舒适地调整工作时间表。

建议 5：使用进度监控
每周举行一次不超过 30 分钟的聚会，例如周五。在这些会议上，每位员工将简要报告一周内完成的工作，概述下一周的计划，并分享过程中出现的任何困难。

这种方法将帮助您追踪团队的成就和目标，并创建一个分享想法和 奥地利 whatsapp 号码数据 建议的环境。经理和同事可以提出澄清问题、提供解决方案并帮助克服困难。这提高了团队协调能力，并激励员工在工作周结束前完成任务。

另外，您还可以使用 企业信使中的线程，我们在此处对此进行了介绍。为每周报告创建单独的聊天室，员工可以在消息线程中分享他们的成就和计划。这也将使会议准备和跟踪每个团队成员的工作历史变得更加容易。


建议 6：进行一对一会议
年初是与每个团队成员建立个人联系的最佳时机。您可以在一年的前两周留出 30 分钟与每位员工交谈。这样，您将表现出您的关注并了解每位员工的个人愿望。

在会议上，了解员工的假期过得如何，然后讨论他近期的个人目标。分享您的愿景以及您希望公司发展的方向。这不仅能帮助你更快地适应工作，还能增强员工对经理的信任。

也不要忘记反馈——询问员工他们对去年的满意之处以及可以改进的地方。这种方法将帮助您与团队更加紧密地联系在一起，使新的一年富有成效且鼓舞人心。