不站在通盘角度

Sultanamow01

并且它对自己的内容是有特定要求和设定的，这又会反映在它的团队上，在招聘的时候它就需要知道自己要的伙伴，需要认可什么，具备哪些经历与技能，才能让最后输出的内容是观夏要的。观夏是少数能在品牌体验店开业之前，就将门店施工的过程，投入资源去像纪录片一样拍摄记录，并描述的如此有情感和质量。这件事本身是品牌短期的一次内容，它促成了销售的同时，也是一次很好的品牌建设。能实现成这样，是因为品牌在公众号、内容上的设定，并长此以往的重视，才会有这样的资源分配，团队内部上下在做这件事的时候，清楚目的和意义，才会有如此结果。并不是其它品牌做不了，而是当你单一去看这一件事的时候，不站在通盘角度，甚至是品牌战略的角度，你不会觉得这件事是我必须要做的。


这就像平时经常看到业内品牌做的不错的产品、内容，转发给团队伙伴，但转念就想到也许自己没机会做，品牌就失去了这个机会，不论短期的还是长期的。品牌设定和做一款产品和SOP一样，需要逐步测试形成规范。实际的 购买电话号码数据库 设定，比我罗列的复杂，会有图片或视频去辅助说明。这样一次讨论，会让大家对于品牌理念、定位这类容易模糊的概念，逐渐变得清晰且统一。二、如何进行品牌设定？ 理念与文化设定品牌对于自己理念与文化的理解，决定了设定的上限，也基本决定了用户感受的上限。我们经常看到不少品牌是有自己想传递的理念、文化，但要么十分模糊，团队自己也讲不清，要么是在品牌快速发展中，逐渐混淆，需要进一步明确。很多茶饮品牌想传递东方、中式、国风文化，但没有对文化做进一步的阐释，





导致最后传递给用户是表面的千篇一律的文化感。我以“文化”“理念”两种设定，提供给大家一个思考框架。品牌想传递的国风、东方文化，来源于中国传统文化的哪一部分？是否有相关典籍、历史故事？背后体现了什么样的寓意、理念和价值观？品牌对自己选取的文化，有什么样的独立见解，或是通过这一文化想向用户传递的理念是什么？它是否和现代人的生活、工作产生联系，有何现实意义？品牌对“快乐”的定义是什么样的？是走心的、含蓄微笑的开心，还是带有运动、阳光属性更爽快的开怀大笑？是在什么场景下的什么样的快乐？是独处场景，还是多人场景？是居家，还是公共场所？是独自享受，还是朋友分享？这种快乐是针对什么类型的用户？他们身上往往有什么特质？在生活中，哪些事会容易让他们感到快乐？这些问题思考的越清楚，越容易让团队明白我们品牌到底想传递什么。