數位看板不應忽視員工敬業度

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當企業考慮數位看板時，他們通常將其視為面向客戶的工具，而不是吸引員工的工具。原因是大多數公司沒有意識到當今員工的敬業度到底有多低。不到三分之一的美國工人投入工作。數位看板不應忽視員工敬業度年月日|作者：DebbieWilsonDeWitt—Visix,Inc行銷傳播經理當企業考慮數位看板時，他們通常會將其視為面向客戶的工具，而不是吸引員工的工具。原因是大多數公司沒有意識到當今員工的敬業度到底有多低。蓋洛普表示，只有不到三分之一的美國員工投入工作，這實際上比去年有所改善。超過一半的員工沒有投入工作，的員工主動脫離工作。這些數字並不令人鼓舞。蓋洛普研究了最新、成長最快的勞動力群體——千禧世代，發現只有的人敬業，的人不敬業，的人主動脫離總計，即幾乎四分之三）－比一般員工略差全面的。事實上，千禧世代是勞動力中參與度最低的族群。這些新工人和老工人之間的主要區別之一是他們更容易更換工作。蓋洛普的同一項研究表明，的千禧世代目前對新的工作機會持開放態度。

部分原因是他們在公司工作的時間較少。他們也更年輕，不太可能承擔可能讓他們為組織工作的責任。但這也是一種文化問題——千禧世代從小就被教育要專注於自己作為個人，並且始終追隨自己的 阿曼 電話號碼 夢想，那麼他們為什麼要留在自己感覺不投入的地方呢？另一方面，有工作的千禧世代表示，即使未來個月就業市場有所改善，他們換工作的可能性也降低了。留住員工很重要。更換她的費用約為員工薪水的。即使是那些留下來的人也會影響底線——哈佛的一篇論文顯示，生產力最高的的工人每年為組織增加約,美元的利潤，而有毒工人每年每人損失,美元。壞蘋果會將他們的不滿傳播給其他人，無論他們走到哪裡，都會降低參與度和滿意度。有數十項研究和文章表明，敬業的員工具有以下特點：工作效率更高工作時間更長盈利能力更強對公司更加忠誠工作時間更長更具創新性更具協作性有助於培養和諧感和社區感美國公司繼續忽視這一點。WillisTowersWatson年全球勞動力研究發現，所有業務部門的員工缺乏吸引他們所需的要素。



員工自己也意識到了這一點——一項心理測量敬業度研究表明，的員工表示，他們的組織解決敬業度問題非常重要，的員工表示，敬業度是他們工作中的一個「問題」。向員工砸錢並不能真正發揮作用——只有的員工為了更高的工資而離開目前的工作崗位。那麼，是什麼讓員工敬業或不敬業，組織可以採取什麼措施呢？員工顯然無法自己做到這一點——他們需要管理階層採取積極主動的措施。激勵員工敬業的一件事是績效認可。根據國家商業研究所的數據，的離職員工感覺不受管理階層重視。的員工表示，他們會立即辭去目前的工作，前往一家明確認可員工努力和貢獻的公司。顯然，認可對人們來說很重要。根據戴爾·卡內基的研究，對高階管理層的信任以及他們所做的事情對社區產生積極影響的想法也是如此。但哪個管理者有時間親自向員工傳達公司的整體使命，並對每位員工進行單獨的評價和讚美呢？幸運的是，有一種技術工具可以提供巨大幫助——數位看板。數位看板上的消息可以傳達給每個人，無論他們身在何處，並且每個訊息都可以在輪流播放清單中重複播放，以持續曝光。