一旦您准备好应对在家工作的世界

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您就可以开始管理您的团队。无论在家工作是长期存在还是只是一个短期解决方案，您的日常工作都可能发生重大变化。当您在办公室工作时，您的主要工作是管理您的团队即其绩效。然而，远程办公会对您的角色产生深远的影响。经理是将远程团队凝聚在一起的人，因此在家工作时您的主要工作是培养团队凝聚力。当没有物理办公空间时，经理是联络点，负责维持良好的环境和动力。远程工作人员通常在履行职责方面没有问题，因为这是他们擅长的事情；他们不习惯的是远程工作带来的孤独感。因此，虽然您当然应该继续管理他们的工作和绩效，但首先强调良好的关系。尽一切可能优先考虑团队合作和协作，并积极主动地去做。

如果您有新员工远程加入您的团队，请再次审查招聘和入职体验，让他们感到受到适当的欢迎。组织和安排定期会议，以检查团队的工作情况，与同事讨论任务，并及时了解您的工作如何影响同事。最重要的是，你有责任 鼓励 加拿大 WhatsApp 号码数据库 你的团队即使隔着屏幕也能保持团结。在周五下午进行视频聊天欢乐时光进行社交或创建一个频道与同事交换宠物和孩子的照片只是您可以实施的一些好主意。尽管这种角色转变一开始可能看起来很奇怪，但管理者应该让他们的团队保持快乐、满意和高效，我们相信你很快就会适应。在家工作时如何提高生产力有多种技术可以提高远程团队的工作效率，无论是管理者还是工作人员。管理者必须为其团队成员设定明确的期望并进行有效的沟通。



当一切都以书面形式完成并且没有任何内容可以自由解释时，远程工作效果最好。应记录截止日期、任务和进度，供每个人查看，最好使用团队协作软件。考虑您的公司、您领导的团队及其任务，并设定明确的期望。例如，如果没有明确的工作时间，那么一天中是否有某个时间每个人都必须在线且有空？对员工进行远程工作教育、培训和准备将帮助每个人更快地启动和运行。对于员工来说，提高生产力的最重要技巧是从限制干扰开始。避免使用社交媒体、与室友和家人达成协议以尊重他们的工作时间以及限制干扰源，可以大大帮助您充分享受一天的时光。对于员工和管理者来说，列出待办事项列表是另一个很棒的经典技巧。